人效配全过程I (人效配全过程分为)

人效配全过程I

人效=月平均销售额（毛利额）/月平均工作人数。

人效顾名思义，人效即人的效率，但中国四达认为“人效”是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的。人效同时也是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。人效的本质特征取决于人力资源的性质特点。

人效理论主要是研究人——管理——经济之间的内在联系，探索人力资源价值影响及其价值实现过程、探讨提高人效的条件和规律等。

主要有：

1、研究作为“资源”的人的本质特征及生产规律及人力资源创造价值的环境条件、投入产出规律、数量与适量关系，价值扭转过程，价值发挥条件，以及如何解决人力资源的高效产出和持续价值创造的问题。

2、研究人力资源价值的确认、获取和评估等人效管理的五个核心环节和两个支撑平台。

3、研究如何让有效符合中国国情的发挥员工能力和潜能的管理方法。

扩展资料

人效影响因素

1、个体因素：人口统计学特征变量，包括性别、年龄、受教育程度、工作年限、工作职位等；心理学特征变量，包括能力、动机、性格特征等。

2、组织因素：从“人—岗匹配”转为“人—组织匹配”观念看人效；从组织管理角度看人效；从产权制度层面看人效。

3、环境因素：经济视角看“人效”；人口视角看人效；产业结构视角看人效；从“文化观念”看人效的变化；从“教育水平”看人效的变化；从“制度安排”看人效的变化。

参考资料来源：百度百科-人效理论

参考资料来源：百度百科-人效

人效配全过程分为

人效=月平均销售额（毛利额）/月平均工作人数。

人效顾名思义，人效即人的效率，但中国四达认为“人效”是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的。人效同时也是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。人效的本质特征取决于人力资源的性质特点。

人效理论主要是研究人——管理——经济之间的内在联系，探索人力资源价值影响及其价值实现过程、探讨提高人效的条件和规律等。

主要有：

1、研究作为“资源”的人的本质特征及生产规律及人力资源创造价值的环境条件、投入产出规律、数量与适量关系，价值扭转过程，价值发挥条件，以及如何解决人力资源的高效产出和持续价值创造的问题。

2、研究人力资源价值的确认、获取和评估等人效管理的五个核心环节和两个支撑平台。

3、研究如何让有效符合中国国情的发挥员工能力和潜能的管理方法。

扩展资料

人效影响因素

1、个体因素：人口统计学特征变量，包括性别、年龄、受教育程度、工作年限、工作职位等；心理学特征变量，包括能力、动机、性格特征等。

2、组织因素：从“人—岗匹配”转为“人—组织匹配”观念看人效；从组织管理角度看人效；从产权制度层面看人效。

3、环境因素：经济视角看“人效”；人口视角看人效；产业结构视角看人效；从“文化观念”看人效的变化；从“教育水平”看人效的变化；从“制度安排”看人效的变化。

参考资料来源：百度百科-人效理论

参考资料来源：百度百科-人效