管理太难了 (管理为什么那么难)

管理太难了

领导者：白脸，无为而治，领导力，定校区方向。「事业留人」无中生有之事。

管理者：黑脸，治理天下，管理力，定做事情的方法。「情感留人」千变万化之事

普通职工：为人所用，执行力，定每天执行。「薪酬留人」一成不变之事

政：法

处理员工问题要先讲情，讲仁；讲理（有义）；都没有效果就要法（用制度来解决）

1.无伤大雅的员工问题，提醒即可。

2.伤害很大的员工问题，若无法可依，口头警告，完善法令。

3.伤害很大的员工问题，有法可依，依法奖惩。

️开会要有时间观念、避免外界干扰、掌握会议流程、两次会议之间要检查负责人，看执行率。

三、向上管理——变「上压下顶」为「上赏下拥」

管理者对上：

️懂得体悟老板思考的立场和关注的问题焦点

️帮助老板做好精神传达，且树立老板“圣主”影响，帮助老板做好“拉拢人心”之职责。

️想老板之所想，甚至想老板之未曾想，替老板做他想让你做而不便言说之事，替老板做他想做而不便做之事。

管理者对下：

️奖从下起，罚由己出。

️轻诺寡信，言出必达。

️对员工关心而不必事事躬亲，奖罚分明。

️面对绩效压力、孤立无援处境依然能勇猛精进，甚至做到忍辱负重。「大智慧、大能者」

️危机的处理：

控制事态：正面教育，控制首脑，安抚受害

找出症结：及时且抓住核心问题，制定解决方案

果断解决：考虑全面且保证执行力，处理善后

完善制度流程。

管理为什么那么难

企业环境的影响力之大是我们无法控制的，像我们的公司、企业，在这个大环境中只是大海中的一碗水而已。我们从出生开始，父母长辈们就传输给我们一直几千年传下来的一些思想，一些文化，所以这种影响力是潜移默化的，其也对我们产生约束力。但是毕竟古代和现在社会的差距还是很大的，以前金钱概念没有这么突出，大家都比较单纯、友好，但是现如今社会，社会主义文化逐渐淡化了，大家慢慢丧失最远古的思想，都被社会所污染、熏陶了，觉得有钱就是老大。

所以这也是现在的员工难管的一大重要原因，环境所逼，很多员工都会比较注重物质方面的追求，如果公司的薪酬管理做的不是很到位的话，那么员工很有可能就留不下来，离职率也会大大提高了。

如果这方便的问题解决了以后，我们就要看看另一个原因了，就是企业管理者的自身素质的问题，如果领导者自己本身的素质就不高，无法服众的话，那么还叫员工如何崇拜你，如何和公司共同进退呢？

现在有很多企业管理者就是没有信仰，没有追求，惟利是图，见利忘义、不负责任，自律性差，得过且过，消极混日子的。这样的领导在企业里存在，那还如何对员工激励造成影响力，因为其表率作用无法表现，自己的作风都有问题，员工们就更加不愿与管理者共同承担，不愿意接受管理在很大程度上讲也存在这方面的因素。

说了这么多，大家应该也大致了解了员工难管理的原因了，其实环境的影响和企业管理者的原因都是很重要的，员工难管理，虽然是事实，但是我们也不能放任自由，不管不顾，还是要积极地去面对，提高企业文化对员工的影响力，还要抓牢管理者这关，管理者本身要加强学习，善于总结，提高个人知识面、逻辑思维能力、语言表达能力等综合素养。，一步一步踏实地做好这2步，我相信，企业员工的素质会被提高的，也会好管起来的。