军事安全案例 (军事安全案例分享)

军事安全案例

由俄欧亚所孙壮志研究员主持的院重大课题(B类)[阿富汗问题与中亚安全格局"日前结项.该课题主要对中亚安全面临的现实威胁.阿富汗问题.中亚地区国际关系和安全格局与跨国安全机制等热点问题进行了深入研究. 中亚地区由于内部政治.经济的不平衡.民族.宗教的复杂性和社会发展的落后.加之周边自然.地理环境较差.远离海洋.其地缘政治经济地位的劣势比较明显.在安全上总是难以摆脱各种直接或间接的威胁.而且中亚五国又处于大陆上陆路交通的必经之地.资源丰富.与一些大国和地区性强国为邻.在国际政治经济交往中处于独特的位置.在主要大国的地缘战略中也占有一席之地. 课题组认为.阿富汗问题与中亚安全形势的联系非常紧密.其原因.一是地理上连成一体,二是历史和文化上密切联系,三是民族.宗教问题相似,四是外部因素错综复杂.阿富汗和中亚位于欧亚大陆的腹地.是陆路交通的要冲.是俄罗斯.中国.印度.里海进出的门户.而且资源丰富.战略位置十分重要.解决阿富汗问题.在很大程度上是为中亚国家消除外部威胁.创造良好的周边环境.从而为中亚地区的安全和发展带来长久的利益.阿富汗问题不是当前中亚安全的全部内容.但阿富汗形势的走向对中亚地区能否保持长期稳定是一个必须要考虑的因素之一. 课题组在分析中亚安全形势时提出.为了对抗来自阿富汗的现实威胁.中亚国家不仅加强了彼此之间的合作.而且加强了与北约.美国和俄罗斯的军事安全合作.2000年4月.中亚四国总统在塔什干举行会晤.并签署了关于打击恐怖主义.极端主义等的四国安全条约.进一步加强了中亚四国之间的安全合作.俄罗斯是中亚国家安全合作的重要伙伴.中亚国家在安全等方面也加强了与其不同程度的合作.美国在[9·11"事件后.利用打击阿富汗塔利班政权和[基地"组织的机会.与中亚各国加强了安全合作.并实现了军事存在.使中亚的地缘政治形势趋于复杂化.2001年6月.上海合作组织成立后.对维护中亚地区和阿富汗的解决给予了特别关注.坚决支持联合国及中亚有关国家为解决阿富汗问题所做的努力.尝试建立一种有效机制.帮助阿富汗新政府渡过难关. 课题组认为.由于阿富汗和中亚国家都是中国的近邻.中亚的稳定和安全对中国有直接的影响.中亚的安全可以为中国营造更加良好的周边环境.可以帮助中国与欧洲.西亚建立稳定.通畅的陆上联系.促进中国对外经济联系的发展.提高中国的国际地位和国际影响.[上海五国"由会晤机制走向合作机制.它的发展和完善对我国西北地区的稳定和发展有重要意义.成为我国积极倡导的新[安全观"的一个范例. 中国是中亚国家对外交往的优先方向之一.中亚国家不希望任何国家完全主导中亚地区的走向.努力使包括中国在内的外部力量保持一种平衡.[上海合作组织"作为一个有着中.俄两大国家参与的.同时又是完全开放的组织.非常适合中亚国家的需要.中国与中亚国家在上海合作组织框架内的合作.有利于推动该地区的经济一体化和解决共同的安全和发展问题.符合中国和中亚国家的共同利益.将为中国和中亚国家的全面合作开辟更加广阔的前景. 人民网开罗8月27日电 记者徐平报道:即将离任的我国驻埃及大使刘晓明.今天在开罗辞行拜会了埃及副总理兼农业和农垦部长瓦利.双方就中埃关系及共同关心的问题交换了意见. 瓦利表示.他上次访华迄今已逾20年.但作为中国人民的老朋友.他始终密切关注中国的改革开放进程.对中国日新月异的发展深感鼓舞. 他认为目前中国的外交积极活跃.在国际事务中的影响和地位日益提高.关于朝核问题的六方会谈正在北京举行.这体现了中国在维护世界和地区和平与稳定方面发挥着越来越重要的作用.他希望此次会谈能在和平解决朝核问题方面取得积极进展. 关于中埃关系.瓦利表示.埃及重视发展对华关系.近年来.在两国领导人的关心下.埃中政治关系日益巩固.经贸合作不断加强.为未来两国关系发展奠定了坚实的基础.瓦利赞赏刘大使任内为发展埃中关系作出的贡献. 刘大使回顾了两年来亲历的中埃合作在各领域取得的进展.赞赏瓦利副总理作为埃中友协主席和中国人民的老朋友.长期以来为推动中埃关系发展做出了积极努力和杰出贡献.刘晓明表示.中方愿与埃方共同努力.不断深化中埃战略合作关系.加强两国在政治.经贸.文化.教育.科技等各领域的合作.

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军事安全案例分享

湖北天成集团的军事化管理案例分析

湖北天成集团通过军事化管理打造执行力，将企业文化建设落到实处，全面提升企业的综合管理水平，提升企业的核心竞争力，形成了独特的企业文化魅力。

湖北天成集团有着进军大三峡、挥师大武汉近20年的创业历程，形成了深厚的文化积淀和光荣传统。面对激烈的市场竞争，全面推进军事化企业文化管理和建设，逐步形成和发展为天成建工特色的军事化管理文化，大大提高了企业的整体素质、综合管理水平和核心竞争力，成为业内军事化管理运用到企业文化建设中的典范。

一、天成集团的军事化管理之路

形象战略。公司创始人万守杰董事长，毕业于美国阿珂拉玛大学，工商管理硕士。10多年前，奉命于广州军区政治部企业局，他紧紧抓住全国支援三峡建设的良好机遇。在他的建议下，“企业局”成立了支援三峡建设指挥部，万守杰任指挥长。指挥部以全新的面貌，浩浩荡荡开进三峡。军队的牌子、军事化管理，铸造出军事化队伍。同时提出组织使命和奋斗目标：为国家的强盛、人民的幸福而奋斗。

与解放军形成联合体。三峡工程对建设队伍的要求是特别严格的，三峡总公司将“企业局指挥部”、“总后勤部”的一支建设队伍“海军工程局”编组成为解放军施工企业联合体，联合承包工程。

结果，军事化管理使这支队伍一炮走红，“指挥部”以实际行动给广州军区增了光，在“右岸护岸工程”、“高枫路”、“三峡围堰”、“黄龙机场（三峡机场）一期工程”，以及“柏临河改河工程”中打出了军威，取得了辉煌的战绩，深受各界好评。“指挥部”要求全体官兵不怕苦、不怕累、不怕流血牺牲，一切行动听指挥。广大指战员和全体职工克服重重困难，攻克了一道道难关，终于取得了辉煌的胜利。“执行力”是天成建工战略发展目标和领导者职能的核心部分，是军事化管理和“军魂”意识的具体体现。集团公司第一工程团曾负责右岸护岸工程的施工任务，在工期特别紧张、施工难度特大的情况下，24小时不停工，“水涨我抢”，在确保百年大计、质量第一的前提下，圆满地完成了施工任务，受到三峡总公司领导的高度赞扬。

持之以恒是军事化管理成功的基础。首先，结合企业的实际，参照军队条例条令，编制出自己的一整套军事训练大纲，规定了企业员工的仪表、着装、队列、军体拳等军训内容，为企业军事化管理奠定了初步的基础；制定完善了“军事化管理条例”，规定了企业员工的思想作风、工作作风、组织纪律、安全生产、质量要求、市场营销、科技创新、后勤保障等内容，为企业军事化管理水平的提升增添了实质性的内容；其次，坚持每年夏、冬两季的“军训月”，在不耽误中心工作的前提下，每天上、下午全体员工集中训练30分钟，星期六则全天候军训，每位员工的军事素质不断提高，整个企业的军事化管理面貌一新。再次，坚持日常工作、生活的军事化。一是全体员工统一着装，这是天成建工的一大特色；二是每天上午8时，全体员工进行10分钟的早课，宣读企业格言、军事操练、口号、唱军歌，常年坚持，常抓不懈；在天成，员工不是军人，胜似军人，企业不是军营，胜似军营。

组织保证是军事化管理落实的保证。早在几年前，天成建工就成立了以万守杰董事长为组长、相关总助为副组长的指挥机构——军事化管理领导小组，公司保卫部长任办公室主任，各项目部均设立政治委员，从而使军事化管理得到了有力的组织保障。与此同时，企业党委协调和指导军事化管理，通过强有力的思想政治工作，调动全体党团员的积极性，使企业的军事化管理落到实处。

二、天成的军事化管理与企业文化建设

(一)企业精神的培育

一是军魂精神。即军队的风貌、军人的风采。特别能吃苦、特别能战斗、特别讲文明、特别讲纪律，具备“亮剑”和“野狼”精神；纪律严明、执行有力、排除万难、压倒一切，这一精神始终贯穿于天成建工的企业文化建设之中。

二是团队精神。天成建工非常重视团队精神的培育，这种团队精神首先是强调团队成员之间的和谐，充分尊重团队成员的创新和人格独立，实现团队和个人的高度统一，形成天成建工“人人依靠团队，团队依靠人人”的天成团队精神。

三是品牌战略及争创名牌的精神。天成建工要生存发展、做大做强，就必须打造自己的品牌，实施品牌战略，极力推行“产品一流精神”。

他们所遵守的原则是：一个项目、一栋楼，就是一个工艺品；要精雕细刻、尽善尽美。三个第一是：质量第一、客户第一、服务第一，这是天成建工企业文化的核心内容。四是市场竞争中的诚信精神。万守杰董事长把“孟轲传教欲富必先仁，子贡经商取利不忘义”作为企业诚信经营的座右铭。天成建工企业精神的培育还表现在：以人为本的艰苦创业精神，甘于奉献的蜡烛精神，敢于攻坚的拼搏精神，顾全大局、居安思危、同舟共济的协作精神，超越需求、追求卓越的创新精神，爱岗敬业、恪尽职守的职业道德精神等等。

（二)企业理念的确定

首先，天成建工在初创时期就确立了组织使命和目标，那就是奋发图强、报效国家、服务民众；第二，提高经济效益的理念，即实行现代企业管理体制和机制，利用现代科学和先进技术武装企业；提高员工整体素质，提升全员技术技能，采用现代管理方法，提高企业经营管理水平；第三，二次创业的新理念。万守杰董事长提出：要把公司发展成国际型、管理型、学习型、数字型的特级建筑总承包组织，用战略联盟思想整合社会资源，打造虚拟企业集团的战略发展目标，并确立了“三型”理念：即构筑学习型组织，实施文化型管理，建立效益型企业；弘扬“三种精神”：即军事化管理的军魂精神，以人为本的团队精神，市场搏弈的“野狼”精神；实施“四大战略”：即天成建工的品牌战略、人才开发战略、科技创新战略、文化竞争战略；强化“四一”意识：即安全第一意识、质量第一意识、客户第一意识、信誉第一意识等。

(三)企业特色文化的形成

第一，天成建工的品牌文化。一是主流文化，即“事业报国、服务社会”，这是公司企业文化的核心；二是建筑文化，即干一项工程、树一座丰碑、拓一片市场、交一方朋友、育一批人才，这是天成建工一贯坚持的原则；三是创新文化，即管理机制的创新，如信息化管理，市场营销的快速化、全员化，项目管理的灵活性，完善绩效考核、效率优先，重视平衡的原则，创建和谐型企业和节约型企业等。第二，人才战略文化。即重视人才的培养和引进，树立以德用人、以才选人的观念；充分开发人才资源，构筑学习型企业，打造学习型团队；坚持星期六学习日制度等。第三，强调制度文化和执行文化。重视制度建设，不断打造执行力，切实加强“五化”管理，即“军事化、科学化、制度化、规范化、法制化”。第四，奉行儒家文化，这是天成建工企业文化的基本特色，即以孔子文化为基础的“四本”文化理念：以诚为本、以德为本、以智为本、以法为本，弘扬“仁”者爱人的“人本”文化。第五，激励文化。即论功行赏、奖罚分明、公平公正；坚持科学合理的利益分配，充分调动广大员工的工作积极性。第六，党、政、工、团是企业文化建设的主力军。军事化管理和企业文化建设作为党、政、工、团的中心工作，齐抓共管。

即党委主抓、工会配合抓、团委具体抓，分工明确、长期坚持、常抓不懈、稳步推进。

天成集团的实践说明了军事化管理在企业文化建设中具有重大作用。加强企业军事化管理，以推进企业文化建设的深入开展，是提高企业的综合管理水平，提升企业核心竞争力的关键所在。