作者:admin 发布时间:2023-01-28 12:15:19 分类:军事 浏览:294 评论:0
物料的类型
一、按照物料在生产中的用途和作业分类:
1、建筑物及其附属设备;
2、重型设备;
3、轻型设备;
4、半成品、零部件;
5、原料;
6、材料;
7、燃料;
8、动力;
9、工具。
二、按照物料与生产的密切程度分类:
1、通信;
2、资本设备;
3、计算机硬件和软件;
4、广告;
5、办公用品;
6、差旅和娱乐性支出;
7、办公设备;
8、设备维修和维护;
9、日常经营性商品。
三、按照物料的属性分类:
1、金属材料;
2、电气材料;
3、土建材料;
4、化工材料;
5、燃料;
6、油脂。
四、按照物料的资金占用分类:
1、A类物资:资金占用量多,重要性大的少类物资;
2、B类物资:对处于中间状态的品种;
3、C类物资:对资金占用量少,比较次要的大多数品种。
五、按物料分类新方法分类:
1、战略性物料;
2、重要物料;
3、瓶颈物料;
4、一般物料。
关键物料(A类):
材料本身质量对产品质量有关键影响的,直接影响最终产品使用或安全性能,可能导致顾客严重投诉的物料。
种类:电子件、电源类、显示屏、机械按键。
具体:电机、蠕动泵、蘑菇头按钮、显示屏+屏幕线、滤波器、开关电源、线路板组件。
一般物料(B类):
材料本身质量对产品质量影响不明显(外观等)的材料,但可采取措施予以纠正的物料。
种类:结构件、五金件、阀门、线束。
具体:一字型转轴、套筒、胶水、胶管、宝塔直通接头、保险丝、PCB连接线束、三孔电源线。
辅料物料(C类):
对产品质量无影响的物料及低值易耗品,辅助材料。
种类:螺母、螺柱、护套、护套、塑料件。
具体:JST端子、JST插头、蠕动泵软管、M3*6六角铜柱。
ABC物料分类法将管理对象分为ABC三类,这三类物料的特点如下:
A类物料:价值高、品种少的物料,种类占总物料种类的10%左右,而采购金额占总物料采购金额的70%左右,应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求计划,将库存压缩到最低水平。
B类物料:价值较高、品种较少的物料,种类占总物料种类的20%左右,而采购金额占总物料采购金额的20%左右,应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求计划,库存控制在一定范围内可严可松。
C类物料:价值较低、品种多的物料,种类占总物料种类的70%左右,而采购金额占总物料采购金额的10%左右,常规管理控制即可。
制订存量管理标准,集中定量/定期补充,适合集中大量订货,以较高库存来降低订货费用。
ABC分类法对于库存的所有物料,按照全年货币价值从大到小排序,然后划分为三大类,分别称为A类、B类和C类。
A类物料价值最高,受到高度重视,处于中间的B类物料受重视程度稍差,而C类物料价值低,仅进行例行控制管理。ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力,从而可以把高值物料的库存管理做得更好。