战略措施也称为什么 (也称战略措施)

战略措施也称为什么

企业经营发展策略

企业经营发展策略，经营的方法和策对于企业来讲是非常重要的，它们决定企业的发展方向和重大的行动步骤，关系着企业的存亡与发展，经营好企业并没这么简单，以下分享企业经营发展策略。

企业经营发展策略1

1.企业要制定正确的经营战略；

2.企业要提高，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；

3.企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象是企业的一种无形资产，企业是否诚信经营，关系到企业的成败；

4.企业要通过兼并扩大自己的影响；

5.企业要主动承担社会责任，提倡奉献社会、服务社会。

企业经营发展策略2

定位

谋划企业中长期干什么，就是要定好位。市场已发生变化，连皇帝的女儿也愁嫁。企业要发展，定位很重要。定位是为了解决发展的方向、目标问题。企业发展要有正确方向，要灵活地运用规模化和差别化原则，要坚持专、精、特、新。

企业发展要有中长期目标，不要象空中的风筝、路上的出租车，没有远见、决心、魄力和毅力干不成大事业。定位要准确，定错位，劲儿白费。定位主要是为了解决核心业务问题。企业也可以开展多项业务，但核心业务不能多。可以搞多元化经营，但不可以搞多核心经营。

用核心业务带动其它业务，用其它业务促进核心业务，这是先进企业的成功之道。不仅对经营范围要定位，而且对经营地区等也要定位。定位有阶段性，不同发展阶段应该有不同的定位。定位的方法很多，定位无定势。

定位看起来很简单，实际上很复杂。许多企业认为自己的定位很正确，实际上存在很大问题，而这些问题足以使他们发展缓慢或失败。

资源

谋划企业中长期靠什么，就是要广开资源。集四面潜在资源、成八方受益事业是企业的使命。广开资源是企业发展战略的`重要方面，不广开资源，再好的定位也没用。要树立大资源观，不仅要重视物质资源，也要重视人力资源；

不仅要重视体力资源，也要重视智力资源；不仅要重视国内资源，也要重视国外资源；不仅要重视空间资源，也要重视时间资源；不仅要重视现实资源，也要重视潜在资源；不仅要重视直接资源，也要重视间接资源；

不仅要重视经济资源，也要重视政治资源；不仅要重视有形资源，也要重视无形资源。广开资源要运用智慧，运用智慧就能够善用资源。

谋划企业中长期怎么干，就是要制定好战略措施。战略措施是实现定位的保证，是善用资源的体现，是企业发展战略中关键、生动的部分。

从哪里入手、向哪里开刀、先干什么、再干什么、保哪些重点、丢哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策划、如何运作等等，这些都是战略措施的重要内容。

战略措施是省钱、省力、省时的措施，省钱、省力、省时不等于不花钱、不用力、不用时。战略措施要贴近实际、顺应趋势、新颖独特、灵活机动。战略措施要以定性为主。战略措施要有可操作性，但这种可操作性不同于与战术的可操作。

企业经营发展策略3

1、市场营销战略的迫切性和必要性

市场营销战略作为一种重要战略，其主旨是提高企业营销资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化。

由于营销在企业经营中的突出战略地位，使其连同产品战略组合在一起，被称为企业的基本经营战略，对于保证企业总体战略的实施起着关键作用,尤其是对处于竞争激烈的企业，制定营销战略更显得非常迫切和必要。市场营销战略，包括两个主要内容；

一是选定目标市场；

二是制订市场营销组合策略，以满足目标市场的需要。根据购买对象的不同，将顾客划分为若干种类，以某一类或几类顾客为目标，集中力量满足其需要，这种作法，叫做确定目标市场，这是市场营销首先应当确定的战略决策。

目标市场确定以后，就应当针对这一目标市场，制定出各项市场经营策略,以争取这些顾客。

2、企业营销战略的制定步骤

企业营销战略的制定应考虑如何更有效地利用企业内部现有实力以及潜在的资源和能力优势，并能够满足目标市场的需要和完成企业既定目标的要求

其过程大致包括以下几个步骤：

第一，明确企业的具体任务。每一个企业的任务都是具体的，不同经营领域的企业有不同的经营任务。一般讲，企业的经营任务是相对稳定的，它为整个营销战略提供了方向和指导。

第二，研究经营环境和经营能力。在明确了经营任务后，需要对企业的经营环境和能力进行分析，即把握企业的现状和预测未来发展趋势，以便为确定企业的战略目标搜集有关的经济信息，提供必要的资料和依据。

第三，确定战略目标。企业的战略目标是把企业的经营任务、经营环境和经营能力结合起来，将企业的经营任务具体化为战略目标。

第四，确定战略行动。当企业的任务、战略目标确定以后，就要为实现这个目标制定行动方案。对战略行动方案要集中职工的智慧，进行广泛讨论，经过科学论证，再由企业领导确定。

最后，总结、评价与修正。营销战略在实施过程中，要进行总结、评价，并根据内外环境的变化及时修正不适宜的部分，使营销战略始终保持其适应性，对企业经营活动真正起到指导作用。

也称战略措施

战略举措的说法，来源于“战略措施”，是国人衍生的另外一种说法。

以下是来源于百度词条的解释，应该很准确，并可以使用。

战略措施是指实现战略目标的方法和手段。包括战略方针、战略步骤、战略部署等。确定战略措施的过程包括： (1) 对整个发展战略时期各战略步骤或主要任务进行衔接；(2) 确定各战略阶段战略步骤的发展方针；(3) 依据发展方针选择实现各战略阶段、战略步骤的手段或途径。党的十三大确定的我国经济发展的战略措施是，在步骤上分为三步走。第一步，实现国民生产总值比1980年翻一番；第二步，到本世纪末，使国民生产总值再增长一倍，人民生活达到小康水平；第三步，到下个世纪中叶，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民生活比较富裕，基本实现现代化。

含义

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战略目的和战略方针是战略行动的方向、目标与纲领、准则，但还不是行动本身，只有通过战略措施，才能将其付诸实施，使其得以贯彻落实。因此，战略措施是任何一个具体战略都不可缺少的重要组成部分。

战略措施的分类

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(一)公司治理战略 1.吸引社会投资,完善公司治理结构 2.继续丰富公司成熟经验,从制度上提升企业核心竞争力 3.多方面吸纳英才,借文化冲击完善企业文化

(二)行业选择战略

1.以房地产开发为核心,在房地产细分行业有重点地选择拓展 2.利用分工,外包方式,改变行业经营模式 3.调整行业分布,剥离事务型,增值低的业务

(三)业务发展战略 1.实施品牌经营,将有型开发作为无形资产的载体 2.土地开发实施品牌优先战略,努力实现品牌长效与开发短效的统一 3.适应存量房交易增长趋势,积极开拓存量房交易市场 4.发展房地产租赁业务,调节企业经营风险 5.开发经营与品牌经营相结合,开拓外地市场

(四)产品开发战略 1.着力打造精品工程,改变开发模式 2.强化产品特色,提高品牌识别度 3.以产品开发为纽带,搭建产业延伸平台

(五)公司筹资战略

(六)资产经营战略 1.通过品牌经营,联合有整合价值的房地产开发企业 2.通过参股,入股,换股等方式进入资质优良的其他房地产企业 3.利用自有资产,对房地产市场进行投资 4.利用公司经营能力,成为房地产市场资源整合商

参考资料