作者：admin 发布时间：2023-02-07 00:55:23 分类：科技 浏览：290 评论：0
很久没有写华为，因为缠绕华为的，好像都是坏消息。
还记得2019年华为财报沟通会上的悲怆之音吗？轮值董事长徐直军说：“2020年我们力争活下来，（争取）明年还能发布财报。”
并非谦辞，环境使然。
3月31日，活下来的华为如期提交了2020年的成绩单： 销售收入 8914 亿元，同比增长3.8% ；净利润646 亿元，同比增长3.2% 。
对于别家企业，这是一个难以企及的天文数字，但对华为，是一个很糟糕的成绩，因为收入和净利润增幅明显放缓，现金流也是近7年的最低。
还记得前几天的腾讯财报吗？全年总营收4820.64亿元，全年净利润为1598.47亿元，利润占比竟然达到33%！而华为却仅为7%。一对比，都有点心碎。
华为也首次使用了“基本符合预期”的字眼儿，对于超级学霸华为而言，这近乎是一个“耻辱”的成绩。
虽然，地球人都知道，这成绩并非华为真正的实力，但现实就是现实。
犹如一个被捆住手脚依然血战到底的英雄，我本来以为当他血战归来，虽然战绩不甚抢眼，但迎接他的也会是遍地鲜花和如雷掌声，只是魔幻网络让我再次大跌眼镜。
在公知扎堆的网易评论区，华为的“一败涂地”成就了他们最大的狂欢。
“继续努力，还有下跌空间。”
“不是改行养猪了吗？”
“多行不义必自毙。”
“今年会更难，请早日关门。”
……
到底是多大的仇恨，才让他们有如此畸形的情绪？
一家代表着中国最高 科技 含量的企业，靠着无数仁人志士的智慧和努力扬名世界，甚至让第一 科技 帝国都感到胆寒，以至于不顾形象地下狠手使阴招。面对西方抱团式的技术绞杀，他们不认怂、不认命、正面硬刚、绝处逢生，这样的华为，不是中国的骄傲吗？不是中华的脊梁吗？不是民族精神生生不息的诠释吗？不应该满含热泪地支持和讴歌吗？为何反而冷嘲热讽、长枪短剑、非要之华为于死地？
如果说他们是中国人，在中国的地界上，盼望着中国最牛的企业就此夭折，这是一群什么样的人？如果说他们是外国人，外国人不应该是公平善良、素质一流么，怎么也如此心胸狭隘、口吐芬芳？
华为倒下，对他们到底有什么好处？是让西方的技术列强重新“瓜分”中国，国人支付高昂的通信费用？还是让高通不战而胜，发布个芯片都得让各大国产手机厂商卑躬屈膝、为抢到个首发而微博炫耀、得意洋洋？
从韩国到日本，从英美到欧洲，满世界里寻找，能昧着良心骂自己最争气的 科技 企业，咱们还真是独一家。
幸好，我从上到下翻阅评论，支持华为的国人并非少数，只是都被巧妙地打压沉入海底了：如果清一色地都骂华为，那一定是我们出了大问题。
如果说华为的成绩让我略感失望，但华为的做法依然充满希望：利润如此偏低，正是因为把大把的资金都花在了人才工资和科研之上，即便是在弹尽粮绝的2020 年，华为的员工工资依然一骑绝尘， 占收入比重15.9%的1418.93亿元研发投入再创纪录，占公司总人数53.4%的10.5万研发人员也属 历史 新高！
如果你相信“人才决定命运”“ 科技 决定未来”，那就请坚信：当阴雨和寒意散去，环绕华为的，必将是一个七彩斑斓的世界、百花齐放的春天！
黎明前的黑暗，是最漆黑的黑暗，但再漆黑的黑暗，也敌不过黎明的力量。这是规律，也是趋势。
华为的命运，就是一个缩小版中国的命运：艰苦奋斗、高速发展、制裁打压、疼痛黑暗、忍辱负重、绝地反击、黎明黑暗、傲立潮头！烧不死的鸟是凤凰，打不死我的必将让我更强大！
所以，我想说，辱骂要么缘于自卑，要么因为恐惧，真正的战士，不会因为流言蜚语就停下奔跑的步伐，犹如老先生那句“有缺点的战士终竟是战士，完美的苍蝇也终竟不过是苍蝇”一样。
但我更希望，在华为奋战的路上、在中国变强的路上，我们能多一点自信、多一点勇气，与其仰洋人的鼻息，不如让自己更伟大，别妄自菲薄，属于我们的时代越来越近了。
制裁几年怕什么，落魄几年怕什么，我们有的是智慧和时间，5000年都熬过来了，还怕几个百余年的小螳螂不成？
等到华为财报再次惊艳之时，可能就是我们重新崛起之日！挺住，华为！加油，中国！
2020年9月23日，华为轮值董事长郭平发表演讲。
2020年9月中下旬，华为先后举办了持续多天的“开发者大会”与“华为全联接”峰会，系统地发布了当前华为众多业务条线的情况。
虽不是上市公司，华为每年仍会公布财报。据其2019年财报，这家创立于1987年的公司目前有19.4万员工，业务遍及170多个国家和地区，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。
2019年，华为销售收入8588亿人民币，同比增长19.1%，净利润627亿人民币，经营性现金流914亿人民币，“公司整体经营稳健”。华为的收入可以分为三部分：消费者业务，占比54.4%；运营商业务，占比34.5%；企业业务，占比10.4%。
2020年9月10日，华为消费者BG首席执行官余承东致谢开发者及听众。
“求生的欲望使我们振奋起来，寻找自救的道路。我们仍然要坚持自强、开放的道路不变。你要真正强大起来，就要向一切人学习，包括自己的敌人。”2020年7月底，华为主要创始人、董事、CEO任正非在四所大学发言时说。
在9月23至25日的“华为全联接”峰会上，华为轮值董事长郭平在演讲中也表示，华为现在遭遇很大的困难，“求生存是我们的主线”。
在媒体见面会上，当被问及华为用于手机和基站的芯片能支撑多久时，郭平回答：美国的加大制裁确实给华为的生产、运营带来了很大困难。目前每一个芯片是9月15日才储备入库，具体数据还在评估过程中。
“至于‘地主家的余粮’，对于包含基站在内的2B（面对企业）业务，我们准备还是比较充分的……至于手机芯片，因为华为每年要消耗几亿支手机芯片，对手机相关储备还在积极寻找办法。”
他了解到，很多美国公司在积极向美国政府申请出口许可。比如高通。如果申请到，华为很乐意使用高通芯片制造手机。他说，华为有很强的芯片设计能力，也乐意帮助可信的供应链增强芯片制造、装备、材料的能力，“帮助他们也是帮助我们自己”。
郭平讲了一个故事，1990年代中国交换机100%都是进口，巴黎统筹委员会对七号信令等技术进行出口限制，国内无法获取。就从原理开始，华为最后做出了自己的数字交换机。
2019年华为财报中，年度销售收入构成图
ICT（信息与通信）是华为的核心业务。郭平用“5机”协同来总结当下的布局：在全球完成规模部署5G的基础上，联接、云、AI、计算和行业应用这五种技术、五大机会汇聚在了一起。ICT产业的机会在于帮助政府和企业全面进入数字化和智能化。
他列举了牛津经济研究院的报告，1块钱的数字技术投入，可以带来3块钱的行业数字化增长。去年中国数字经济增加值占GDP约1/3，但对增长的贡献达到2/3。
郭平说，数字经济是经济增长的主旋律。“数字经济的核心是联接和计算。‘联接的密度’乘以‘计算的精度’就是‘数字经济的强度’。”
在全联接峰会上，大量来自政府、国企和民营企业的嘉宾分享了与华为在数字化合作方面的案例。
比如深圳机场，与华为一起，构建了航班业务流、机位分配、地勤保障等一个个细分场景化的方案，2019年减少摆渡260万人次，安检效率提升60%。
深圳地铁集团有限公司总经理唐绍杰说，深圳地铁有十条线、265个站点。从前巡检，是几百名工作人员在每天凌晨完成的，披星戴月，日复一日。但在5G、视频、AI技术的帮助下，在地铁运行过程中，就可以通过视频回传影像来完成故障检测，减少了从前70%的巡检工作量。
华为董事、企业BG总裁彭中阳在演讲中说，“拿着旧地图，找不到新大陆……数字化转型不能一蹴而就，必须一个场景一个场景地挖掘、迭代，才能走向数字化转型的未来。”
例如，在工程部署上，澳洲天际塔项目以前需要205公里的电缆，变成光纤后只要34公里；运维上，全光替代交换机，可以让网络架构从三层变成两层，省去了中间层的维护；全光还可以节省很多弱点机房，不仅消除了安全隐患，还省去了空调等电力成本。
在9月10日的“开发者大会”上，华为消费者BG首席执行官余承东说，目前华为是软硬件协同的“双轮驱动”：硬件是“1 8+N”的战略；软件主要是鸿蒙系统和HMS的应用生态。
华为消费者业务云服务总裁张平安在演讲中介绍，“1+8+N”中，1是华为手机；8是平板、个人电脑、智慧屏、车载、手表等；N是合作伙伴提供的可以通过HiLink与华为硬件互通的其他智能设备。
“去年5月16号后，我们在海外新的手机不能继续使用谷歌服务，所以下决心构建自己的移动服务（HMS）应用生态，来支持华为的智能硬件。”
移动服务生态包括五种服务：支付引擎、广告引擎、浏览引擎、地图引擎和搜索引擎。其中搜索引擎最难，“放眼望去，虽然国外有合作伙伴，但不能依赖，需要自己从头建，技术难度大、投资高”，目前搜索引擎已经上线，支持50多种语言、20个垂直领域。
全球开发者加入HMS生态的数量快速增长，今年达到180万，比去年同期几乎翻倍；集成HMS Core的应用有9.6万个，华为应用市场的月活用户4.9亿。目前HMS已成为全球第三大移动应用生态。
“下定决心构建一个全新的生态是不容易的。面对自去年以来的巨大压力和挑战，华为选择的是‘宁可向前一步死，绝不退后半步生’。”张平安说。
在“开发者大会”上，余承东回忆，他自2011年秋天开始负责华为的消费者业务，2011至2015年重点发展高端产品，2016至2019年建设高端品牌，2019年开始构建HiLink生态、全场景生态、“1+8+N”的硬件生态。
过去九年，华为智能手机从发货量300万台飙升到去年超过2.4亿台，市场份额全球第二，这还是在制裁困难的情况下。去年实现收入4600多亿元，今年上半年仍实现同比增长。
截至2020年第二季度，华为手机、腕上可穿戴、智能手表在中国市场份额第一，平板、笔记本在中国市场份额第二；全球市场的份额，手机、腕上可穿戴第一，智能手表第二，平板第三。
鸿蒙系统，是一款面向全场景（移动办公、运动 健康 、社交通信、媒体 娱乐 等）的分布式操作系统 。现已开源，不久之后将全面支持华为手机。
演讲的最后，余承东说，“没有人能够熄灭满天星光，每一位开发者，都是华为要汇聚的星星之火，星星之火可以燎原。”
在2020年3月接受《华尔街日报》采访时，任正非说，华为的操作系统已经开源、开放。“我们做这件事情是被迫的，因为没有安全感，如果还用别人的东西，下次再被别人断供怎么办？是断供把我们逼上梁山的，必须努力去把耽误的功课补好，否则无法再立足在这片土地上。”
2016年至今，华为云与计算领域开发者数量已从2.5万发展到了180万，增长超过70倍。
华为云业务总裁郑叶来在媒体见面会上说，“面对越来越复杂的全球地缘政治和不确定性，从华为来讲，云本身是一个软件为主的产品，云的软件就是我们自己一个一个代码敲出来的。华为云给华为公司打开了一片新的作战空间。”
根据2020年2月IDC发布的《中国公有云服务市场2019Q3》跟踪报告，华为云在IaaS+PaaS市场连续三季度增长超过300%，排名均上升到第四。前三位是阿里云、腾讯云和中国电信。
华为“造车”是近期热点，但在峰会中，该话题没有被重点提及。
在2020年9月26日的北京车展前夕，华为轮值董事长徐直军接受采访时说，2019年5月华为成立了智能车解决方案BU部门，该部门如今已有4000人，今年已支出约5亿美元，短期内不考虑盈利问题。华为目前是借助自己的通信和计算优势，帮助企业“造好车”。
一位接近华为的采访对象透露，华为和车企的合作类似于做“ 汽车 的大脑”，通过数字化的操作系统让 汽车 更智能。
在华为官网的业务组织概述图中，分为三大块：集团职能平台、ICT业务组织和消费者BG（Business Group，即事业部）。ICT业务组织中，有五个版块：运营商BG、企业BG、网络产品与解决方案、云和AI、以及智能 汽车 解决方案BU。
2020年7月下旬，华为百万年薪招“天才少年”成为 社会 新闻。一份任正非签发的年薪管理通知显示，华为对8位博士行实行年薪制，年薪从89.6万到201万不等。
在媒体发布会上，华为轮值董事长郭平说，华为公司目前人、财和业务发展基本平稳，未来一段时间公司的人力资源政策是稳定的。
他强调华为会继续吸纳最优秀的人才，“解决华为问题的关键是优秀人才。把沙子变成芯片靠的是什么？靠的是优秀人才。”
“中国的未来与振兴要靠孩子，靠孩子唯有靠教育。多办一些学校，实行差别教育，启发他们的创新精神，就会一年比一年有信心，一年一年地逼近未来世界的大门。”