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产品设计优秀作品案例 (产品设计优秀作品案例分享)

作者:admin 发布时间:2023-02-13 11:55:19 分类:科技 浏览:245 评论:0


导读:产品设计优秀作品案例1甘肃省博物馆文创中心现有工作人员近40人,其中设计师...1月15日甘肃省博物馆文创中心现有工作人员近40人,其中设计师团队15人,90后占80%。年轻人更...

产品设计优秀作品案例

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甘肃省博物馆文创中心现有工作人员近40人,其中设计师...

1月15日甘肃省博物馆文创中心现有工作人员近40人,其中设计师团队15人,90后占80%。年轻人更了解年轻人,对流行趋势来说更能心领神会,这对启示文创设计...

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深圳文化产业从业者超百万 文化产业增加值占全市GDP比重8...

2022年1月19日去年,深圳积极组织开展文化消费专项资助,扩大文化消费,推动实施文创产品开发,增强优秀文化消费...

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文创工作者已达多少 - 资深教育答主答疑 - 百度问一问

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高质量激活文化产业发展

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百度问一问

北京市文化创意从业者达117万人

2016年10月13日同比增长8.9%;从业人员117.7 万人,同比增长0.2%。

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高质量激活文化产业发展

文旅工作者是做什么的

2020年中国文创产业产值

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中国文创产品市场分析 - 报告大厅

2022年5月11日  中国报告大厅网讯,文创从业人员达到516.14万人,更多的居民消费以物质为主转向以精神文化为主,极大地刺激了我国文化创意产业的快速发展。文...

我国文艺从业者约1350万人 青年文艺工作者人数众多|中 ...

会议透露,目前,我国文艺从业者约1350万人。截至2021年6月底,各级文联组织个人会员队伍达到427.54万人。其中,国家级个人会员就有13.58万。特别是“...

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全市文创产业人员超114万 - 文化频道 - 凤凰网

2010年11月21日“第四届文化创意产业集聚区发展论坛”昨天公布了北京市文化创意产业现状,目前全市文创产业从业人员已超过114万,论坛上门头沟区斋堂镇还签下1...

凤凰网文化读书

北京文化局:2.7亿微博客账户已实名认证

2012年11月29日市文化局局长肖培表示,2.7亿微博客账户已经实名认证,全市四级公共文化设施平均覆盖率也已经达到98%。 文创从业人员达120多万 肖培在报告中指出...

搜狐网

朝阳文创产业从业人员超百万 - 新浪新闻

2012年9月7日朝阳区文化创意产业近年来保持迅猛发展态势,平均每年新增企业5000家,每年新增文化创意从业人员5万人。经过几年发展,该区已有文化创意注册企业近4万...

新浪网

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文创产品设计优秀案例

文创产品市场

国风文创产品

文创产品设计创意

文创产品调研

文创产品策划书

文创产业的未来与发展

文创产品市场现状分析

北京市文化创意产业从业人员目前已超过100万人 - 和讯网

2008年12月26日截至目前,北京文化创意产业从业人员已超过100万人,已认定的21个市级文化创意产业集聚区,涵盖了9个行业、覆盖了13个区县。北京市发改委有关负责...

和讯网

北京创意产业从业人员逾120万 规模居全国之首 - 大陆 - 国内新...

2012年1月16日新华网北京1月16日电 (记者 南婷 黄海)记者15日从北京市两会新闻发布会上获悉,目前北京全口径文化创意从业人员达120多万人,从业规模居全国之...

齐鲁网

文创行业研究报告(合集)PDF持续更新中... - 知乎

2022年2月13日文创行业研究报告五:截图 以上部分报告的PDF版本会分享搜搜报告分享社群,感谢您的支持!

知乎

2022 - 2028年中国文创产品市场前景研究与投资潜力分析报告...

中国产业研究报告网发布的《2022-2028年中国文创产品市场前景研究与投资潜力分析报告》共九章。首先介绍了文创产品行业市场发展环境、文创产品整体运...

知乎

2019文创产业报告:多领域共同发展,5G发展带来机会 - 知乎

1. 游戏篇 头部企业推动行业研发发展 手机游戏出海竞争激烈 iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示,2018年中国游戏市场规模达2144.4亿元,同比增长5.3%,但与2017年相比增速

2. 电影篇 中国电影市场票房逐年增长 需抓住“互联网+”风口 2018年,中国电影票房收入突破600亿元,占全球票房总量的约19%。 根据报告,2018年,中国

3. 音乐篇 市场格局稳定 音乐直播发展空间较大 在线音乐是兵家必争之地。经历多年业务与资本的角逐,如今中国手机音乐客户端市场也已然进入了一个相对成熟的阶段。

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【权威发布】1 - 7月北京文化创意产业收入超7000亿元...

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搜狐号

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2014年6月10日到2013年底,上海文化创意产业从业人员约130万人,实现增加值2500亿元,同比增长10%,占全市GDP的比重为11.5%。 此外,上海充分利用工业老厂房、老...

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2022年1月19日而文物工作者,正是那群保护着我们的历史的人。 近日,山东省文化和旅游厅印发《关于开展“...

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2019年3月24日最高30万奖励文创工作者 在集美文艺创作的朋友赶紧看过来! 最高30万元! 今年集美要这样奖励你! 《集美区文艺发展专项资金扶持奖励办法》 ...

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马鞍山创客+文创园 实现营业收入逾千万元 - 发展

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2022年10月21日繁荣发展文化事业和文化产业增强中华文明传播力影响力芜湖日报记者张学桥俞冰清恽鹏飞邓健连日来,党的二十大报告在芜湖文创和文旅工作者中引起...

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给大家科普一下 新春走基层 | 古城文创工作者:全年无...

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2019年7月29日在赛事征集过程中,一批文创新势力也开始崭露头角。90后文创工作者,乃至仍在读的大学生,都开始以本次大赛为展现自己的平台。

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2020广安十大文化新闻 - 广安在线

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1. 在2012年微信推出公众号后,渐渐地,吸引粉丝+图文广告的模式就被商家们利用了起来。同年,今日头条,一点资讯等文字类自媒体平台开始火热起来。之后更是利用

2. 然后是2016年抖音火热起来,虽然快手先出道,但仅凭一家难以支撑起视频直播类的发展,抖音的上线成为了另一根支撑柱。直播和短视频以视觉听觉为切入

3. 而到了2019年,由直播和短视频演变成的直播带货的电商模式算是真正兴起,据相关资料统计,当年的直播带货成交额达到了4600亿。李佳琦也正是在这一

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【开好局 起好步】天水服务效率高

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2019-11-29

文创产品怎么做才能有内涵、价值?

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2022-3-23

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2022-8-5

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2022-10-13

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2014-4-8

文创工作总有发懵的时候

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2022-7-15

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知乎

2022-12-31

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知乎

2016-9-25

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2022-11-8

文创相关的工作有哪些推荐?

如果你在一家比较全面的文创公司里上班的话,还有蛮多职位可以考虑的。像之前呆过的四目文化公司,他们是从策划到产品开发,最后到

产品设计优秀作品案例分享

有时,一门课可以改变学生的人生。这就是发生在拉胡尔‧帕尼克(Rahul Panicker)、珍‧陈(Jane Chen)、莱纳斯‧梁(Linus Liang)以及后来的纳迦南德•穆尔蒂(Naganand Murty)身上的事情。这件事发生在他们运用设计思维方法完成了从空白页到洞察力再到行动力的过渡时。他们把一份常规的课堂作业做成了一件现实生活中的产品:婴儿睡袋(Embrace InfantWarmer)47。这是一种易于使用的医疗器械,比传统的婴儿保温箱便宜99%,有望拯救数百万发展中国家新生儿的生命。

这门课程的名称是“极端经济适用型产品的设计”(Design for Extreme Affordability),在设计学院,几乎人人只把它叫作“极端”(Extreme)——此词相当准确地描述了课程节奏与课堂体验。该课程由斯坦福商学院教授吉姆•帕特尔和一个教职人员团队执教,“极端”是一个多学科的大熔炉,来自斯坦福各系的学生在这里为繁杂的现实问题寻找解决方案。

他们的项目是研究和设计一种应用于发展中国家的低成本婴儿保温箱。团队成员对早产并发症知之甚少,更别提为别的国家设计医疗产品了,其成员包括电气工程师、计算机专家、工商管理硕士生,他们都不是公共医疗专家。

他们迈出的第一步是从外部寻找灵感。他们别出心裁,把开会地点选在校内咖啡厅(CoHo)外的树上。4个学生高踞其上,在网上搜索了全球婴儿死亡率问题。他们搜到的统计数据令人震惊:每年约有1500万早产儿和低体重儿出生48,其中约100万例死亡,多数死于出生24小时之内。可预防的最主要死因是什么?是低体温症这些婴儿太小了,没有足以维持体温的脂肪,”团队中的工商管理硕士珍•陈说,“实际上,室温给他们的感觉就像冰水。”49低体重儿约有一半出生在印度,在那里,医院的保温箱能在婴儿降生之初的关键日子里提供恒定的维持生命的热度,但每个传统保温箱的成本可达两万美元。

一个清晰的解决方案出现了:团队可以通过剔除某些部件和采用便宜的材料,系统地降低现有保温箱设计的成本。研究完成了,对吗?然而,以人为本设计的主要原则还需要你“体会终端用户的感受”,略过这个基本步骤的创新,还不是真正的创新之选。为了获得第一手资料,更深入地了解保温箱尚未满足的需求,团队中的计算机专家莱纳斯•梁得到资助前往尼泊尔。在那里的所见所闻挑战了他原先的设计,激发了他的创意灵感,最终找到了一个创新性解决方案。

莱纳斯访问尼泊尔一家现代的城市医院时注意到一些奇怪的事情:捐赠给医院的保温箱很多都闲置着。他不解地问,既然本地区的早产儿需要保温箱来救命,为什么会有那么多闲置着?一位医生的解释简单而悲哀:医院的很多保温箱未被使用,是因为需要保温箱的婴儿往往出生在30里外的乡村,无论保温箱多么便宜、设计得多么好,生死线上的挣扎都发生在母亲的家中,而非医院;即使新生儿妈妈感觉良好,可以远行,并且在去医院的路上有家人帮她与婴儿始终保持肌肤接触,她仍然不愿意送去治疗;而且家人要返回村庄,这就意味着早产儿在保温箱中刚待了五六天就被带回家,而他们可能应该在保温箱里待足几个星期。

莱纳斯意识到,保温箱的成本仅是错综复杂的人类需求所提出的设计挑战之一。

回到帕洛阿尔托[50],团队讨论了如何针对调研结果进行设计。一方面,显然需要某种可以帮助农村地区母婴的产品;另一方面,正如电气工程师拉胡尔‧帕尼克所说的那样:“老兄,那可不容易。”50他们是应该继续解决技术挑战,为医院设计一种低成本的保温箱;还是应该解决人的需求,为偏远地区的母亲们设计一种解决方案?“对此我们各持己见,”拉胡尔说,“团队里有的人倾向于以偏远地区的母亲为出发点……有的人(包括我)希望能在课程结束前完成设计作品。”最后,他们咨询了课程的助教之一莎拉•斯坦•格林伯格(现为设计学院的行政总监),她建议道:“说到选择,你们知道我会说,去选择艰难的挑战。这才是‘极端经济适用型产品的设计’课题中‘极端’的含义。

于是,研发团队没有去设计用于医院的新一代保温箱,而是把 设计挑战重新界定 为:

对于“婴儿睡袋”设计团队而言,解决方案现在的切入点是父母,而非临床医师。他们把这个观点写在团队工作室的白板上,在20周课程的剩余时间里,它成了设计团队的导航灯,并继续照亮了他们以后的职业道路。

然后,设计团队着手把灵感转化为创新作品,他们经过四五轮粗略原型的快速制作周期之后,开发了一种简单而高效的解决方案——形如一个小小的睡袋,内含一个石蜡基育儿袋,在加热器上加热之后,最长可保温4小时。该睡袋可在医院之外的地方使用,让世界上任何地方的婴儿都可以生活在温暖的、温度适宜的环境中。

他们的下一步工作:在乡村父母和利益相关者中测试原型。

设计团队把原型育儿袋带到印度,他们研究当地文化的细微差异,了解可能使母亲接受或拒绝这一器械的因素,在此过程中他们发现了一些在硅谷可能永远无法发现的因素。比如,一天拉胡尔在马哈拉施特拉邦[51]的一个小镇给一群妈妈展示原型育儿袋当时的原型育儿袋有一个内置的温度计,类似鱼缸中的液晶温度计或给儿童测体温的探温贴条[52]。当拉胡尔告诉妈妈们要把保温育儿袋加热到37°C以便帮婴儿保持体温时,他得到了一个出人意料并令他不安的回答。一位乡村妈妈解释说,在她居住的社区,人们认为西医很有效,但常常用药过猛。“所以如果医生给她的宝宝开了一茶匙的药,”她告诉拉胡尔,“为安全起见,我只给他喂半勺。所以如果你让我加热到37°C,为了安全起见,我会只加热到大约30°C。”警铃在拉胡尔的脑中拉响了。

传统的工程师也许会将之归咎于使用不当造成的“用户错误”,而不加理会;但“婴儿睡袋”项目团队立即重新设计。现在,当“婴儿睡袋”达到正确温度时,指示器只变为“完成”,这样就没有了数值,父母们无须再去推测了。在这个例子中,根据真正的终端用户的试用体验来调整原型,得到的改进可能关乎生死。

课程结束时,学生们面临一个艰难的抉择:下一步做什么?他们本可以收尾于一个工作原型,拉胡尔和莱纳斯已经开始在前途光明的科技初创公司工作了,珍获得工商管理硕士学位后会在几个工作机会中做出选择;团队原成员之一51(最近当了父亲)决定不再全职投入项目工作。但团队不愿让这一项目就此夭折,于是他们开始向社会企业团体提出申请,筹款继续开展此项目。后来,他们成立了一家社会企业性质的公司,到印度将其解决方案投放市场。“在某种程度上,我们不甘心放弃,”拉胡尔告诉我们,“既然知道我们真的可以带来改变,难道就因为我们得到了‘更好的机会’而走开吗?不,我不同意那样做,我想把自己人生中最好的年华投入到有意义的事情上。”

在两年时间里,设计团队行走于印度各地,与母亲、助产士、护士、医生和店主交谈。“婴儿睡袋所蕴含的全部道理是,必须走近终端用户,为他们做真正优质的设计,”珍说,“我们在这里学到了太多东西,这对产品的成功至关重要。”52他们有无数的后勤困难需要克服;还必须不断根据用户的反馈重新设计。“我们毫无经验,”拉胡尔说,“完全不知道怎样把一种医疗器械投放市场;怎么才能在严谨细致地开发测试一种产品并保持水准的同时保持低成本?城市和乡村的人各自怎么看待医疗保健?优质的产品和服务怎样才能送达那里?”

2010年12月,在美国广播公司新闻网(ABC News)的20/20栏目对“婴儿睡袋”作了专题报道53。节目拍摄了班加罗尔的一个名叫妮莎的5磅女婴。她是临床试验中第一个使用“婴儿睡袋”的孩子,而且可能是该器械挽救的第一条生命。节目中还有一段令人伤感的采访,受访者苏达莎失去了她全部的3个新生儿,他们每个都是低体重儿,因为太小,没有足以维持体温的脂肪。仔细检查了“婴儿睡袋”后,苏达莎说:“如果我有这个……就能救活我的宝宝了。”

电视节目播出以来,团队取得了长足的发展:公司现已拥有90名员工;他们不断进行设计改良,改良范围包括产品本身、销售模式和公司结构等方方面面;他们已开始向政府部门出售产品,拓展了走向印度最贫困地区的渠道,但这种官方路径也带来了新的限制,需要进行新的设计改良。

“我们不太清楚把概念制成产品并进行临床试验需要多少时间和资金,更别提建立销售渠道所需的成本了。”54珍在最近发表于《哈佛商业评论》( Ha rvar d  Business Review )网站的博客中写道。他们未曾预见的另一个挑战是,尽管他们深知这些父母们对产品有着迫切的需求,但他们仍不得不说服父母们改变传统的做法,使用新的“婴儿睡袋”。为了推广产品,他们给母亲们普及低体温症常识,并开展临床研究,以达到欧洲医疗器械的标准。

我们不知道有多少母亲将会避免苏达莎的命运,但由于团队成员的创造力和坚持不懈,目前他们已帮助了3000多名婴儿。在印度开展的试点项目取得成功之后,他们又与另外9个国家的非政府组织展开合作,与通用医疗集团签署了一份全球销售合同,最近又发布了不必用电而是用热水加温的“婴儿睡袋”。

本文摘录自创新自信力第三章


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