产品创新设计 (产品创新的例子)

产品创新设计

产品设计公司，心中总会有种情节，总想将设计方案做到尽善尽美，永远本着“95分原则”，回来看来，尤其在做新的产品过程，看似很美好，但是很幼稚，因为这个原则背后，完全没有产品生命周期的概念。

任何事物都有“生”，就会有“死”，不同的时间点都有不同的生命状态，这是常识。普世的道理放之四海而皆准皆准，所以一个产品也有产品周期。当前比较主流的产品生命周期有四个阶段，尤其是通过创新设计的的产品。

1.产品验证阶段

当今时代发展太快，你设计出来一个产品，还是采用原来的那种方式进行产品，精细打磨，等你打磨完，产品的红利期已经过去了，就没有生产那个产品的必要。在这个时期，最重要的是将基本的核心功能能够实现，进行小批量测试，验证产品是否有人喜欢，能否满足市场需求。

2.产品成长阶段

经过产品验证阶段，可以初步判断产品有市场需求，不断将提高核心竞争力，不断地提高市场份额，市场占有率。

3.产品成熟期

产品已经成熟，供应链都非常成熟，这个时候需要提高产品线的运转效率，合理评估成本，不断开源节流，保持基础的运营即可。

4.产品衰退期

这个产品差不多要退出市场，所以要提早转型，拓展周边的产品，开阔出新的方向，新的产品。迅速开拓出新的产品。

当明白产品的生命周期，就会明白，不是每次都需要95分原则去做产品和方案。尤其是在验证阶段和成长阶段，先将基础功能做到60分，核心功能的70分，能够满足基本客户需求就OK，比基础和核心功能都做到95分，更加人性化，且能快速实现阶段性的目标，符合实际的投入产出情况。

尤其对于创新的产品设计来说，产品管理的思路必须始终贯穿。

产品创新的例子

创新是古老大海上的一叶方舟，崭新的风帆扬起一片新的源泉;创新是绿茵草地里的一朵花朵，嫣红的花蕾绽放一抹新的希望;创新是苍苍蓝天中的一个太阳，灿烂的光辉闪耀一道新的永恒。以下是我分享给大家的关于创新成功的例子，欢迎阅读!

关于创新成功的例子篇1

美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。

记录显示，前十年每年的营业增长率为10~20%，令董事部雀跃万分。

不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十二年时，则停滞下来，每个月维持同样的数字。

董事部对此三年业绩表现感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。

会议中，有名年轻经理站起来，扬了扬手中的一张纸对董事部说：“我有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我5万元!”

总裁听了很生气说：“我每个月都支付你薪水，另有红包奖励。现在叫你来开会讨论，你还要另外要求5万元。是否过分?”

“总裁先生，请别误会。若我的建议行不通.您可以将它丢弃，一毛钱也不必付。”年轻的经理解释说。

“好!”总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张5万元支票给那年轻经理。

那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏开口扩大1mm。

总裁马上下令更换新的包装。

试想，每天早上，每个消费者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消费量将多出多少倍呢?

这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32%。

一个小小的改变，往往会引起意料不到的效果。 教育 学生也是如此，没有一成不变的作法，针对不同学生采取不同的教育方式，才能取得满意的教育效果。

关于创新成功的例子篇2

当我们翻开蒙牛自从上市以来的财务报表时，也许会感觉到这家企业的利润还不错。但对蒙牛而言，产品毛利率一直是个“心病”。几年前，除了纯牛奶以外，无论其冰激凌、奶粉，还是酸奶，都不怎么赚钱，公司利润更多要靠国家减免政策来维持。对一个私营企业来说，低毛利率是埋在脚下的“地雷”，一不小心，就会“爆炸”，后果不堪设想。尤其对几十亿规模的大型企业而言更是如此。更糟糕的是，2003-2004年的价格战，让他们的纯牛奶也跌到了盈利的低谷，集团上下都为利润而发愁。所以，当时在中国乳业，没有一家企业比蒙牛更加渴望突破，也没有一家企业比蒙牛更加渴望新的利润增长点。这便是他们走“创新”之路的最大动机。

在食品消费市场上，牛奶始终被看做是一种大众消费品，是被认定为“不可能做出花样来”的商品，然而蒙牛推出的特仑苏牛奶，打破了这种保守的思维定式，剑指高端定位，在众人的质疑声中获得了市场的认可。2005年底推出的蒙牛差异化品牌特仑苏牛奶，经历短短的1年时间，其在上海一个市场的销售量就达到日均1万箱，而在其市场运作强势的北方地区，这个数字更高。06年3月底，特仑苏OMP奶高调上市，以增加品种的方式进一步巩固和细分市场。进入2007年，国内各大乳品品牌纷纷推出高端液态奶产品，而特仑苏依然

保持强劲的增长势头，并以开拓者的身份引领着高端液态奶市场。据北京物美超市市场部经理左英杰介绍，特仑苏在高端牛奶中是销售最好的，其余各品牌的高端产品占据着相对低一些的市场份额，总体市场处于向上发展的势头。

特仑苏有哪些创新的地方呢?除了典雅、高贵的包装外观、整箱不拆零的终端销售方式，其奶蛋白含量超过3.3%，超 出国 家标准13.8%。在营养成分上优于普通产品。蒙牛在特仑苏纯牛奶包装盒上将“3.3”作了放大处理，此举对普通纯牛奶产生了极大的杀力，吸引了大批关注营养和健康的消费者。随后蒙牛又推出OMP“造骨蛋白”概念，以高科技突出品牌的技术优势，从而烘托出品牌价值。产地优势，位于乳都核心区和林格尔。北纬40°左右优质奶源带、1100米海拔、年日照近3000小时、昼夜温差大等层层地缘优势，滋养12国精挑牧草，如此优越的地理位置和环境，加上蒙牛作为乳业领头羊的优势加工技术，使得

特仑苏产品天生就含有丰富的天然优质乳蛋白，其整体营养含量更是高于普通牛奶，而且口味更香、更浓、更滑。在寻求新的品牌驱动上，蒙牛突破了以往以企业整体品牌驱动子品牌，建立子品牌关联知名度的打法，另辟蹊径，让特仑苏独立出蒙牛的品牌系列，在弱化蒙牛鲜明的企业品牌的同时，强化子品牌。凸显了它的气质完全不同、包装完全不同、终端陈列不同。

特仑苏的价格比较贵，有多少人会去买呢?一项对爱喝牛奶的理由调查中发现,消费者喝牛奶不只是为了追求健康,在经常喝牛奶的消费者中,15.79%的人有将其作为一种“好滋味的饮料”来细品的。而进一步的问卷指出,如果有各方面表现都出众的“特优质”液态奶新品,在价格为普通奶2～3倍的范围内都是可接受的。

2006年10月22日.IDF国际乳品联合会主席Jim Begg

在第27届IDF世界乳业大会上宣布，蒙牛“特仑苏”获得IDF全球乳业“新产品开发”奖。这个奖项的获得展示了一个年轻的乳品企业战胜百年巨头的传奇，这也是中国企业代表首次登上全球乳业领奖台。Jim Begg

指出，IDF大奖是全球乳业的最高荣誉。蒙牛“特仑苏”的获奖，对于中国乳业具有非常重大的意义，提升了中国在全球乳业中的地位。在特仑苏取得成功的基础上，蒙牛乳业携手国家公众营养与发展中心、

北京大学医学院共同研发了全球领先的OMP技术，

于今年推出全球第一款“补钙又留钙”的特仑苏OMP牛奶，这一尖端技术为特仑苏摘取IDF“新产品研发”大奖投下了最为厚重的一颗砝码。

[启示]

蒙牛运用产品创新策略推出特仑苏非常成功。

随着市场经济的发展和科学技术的进步，企业产品生命周期越来越短，加快产品创新，缩短产品开发时间已成为企业获得和保持竞争优势的关键。然而，

由于产品创新管理过程具有高度的不可预见性和风险性，即便世界一流企业也很难避免产品创新的失败。

据美国管理学家梅尔克劳福特统计，第二次世界大战以来美国和欧洲企业产品创新的失败率工业品平均是

25%，消费品平均是35%。要使产品创新马到成功，需要按照科学的 方法 谨慎操作。

首先要掌握消费者需求，蒙牛了解到在经常喝牛奶的消费者中,15.79%的人有将其作为一种“好滋味的饮料”来细品的。而进一步的问卷指出,如果有各方面表现都出众的“特优质”液态奶新品,在价格为普通奶

2～3倍的范围内都是可接受的。

然后要找准产品创新的切入点，一般说来，新产品根据创新程度不同可分为：

(1)连续性革新产品。

(2)间断性革新产品。

(3)跳跃性革新产品。

我认为特仑苏的推出是以跳跃性变革新产品为切入点的。跳跃性革新产品是指在功能相近的同类产品中产生了实质性变化的新产品。这类新产品的产生，一般都以某行业技术或若干行业综合技术的进步作为先导。由于技术发展过程中的重大突破，并把这些技术进步的成果应用在产品实体开发中才产生出跳跃性革新产品。

最后要选择产品创新策略，我认为蒙牛推出特仑苏选择的是组合型产品创新策略。产品创新的重点，

是通过对现有技术的组合形成创新产品。组合技术创新的产品，可以以现有的市场为目标来满足现有的需要，也可以以新市场作为目标市场创造新需求。

下一页更多关于创新成功的例子