德才股份叶德才：建筑是门艺术

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　　“我天性就喜欢建筑，觉得这个行业是门艺术。建筑是有生命的，它会抱怨会哭泣，如果你干不好，它会骂你一辈子，你自己也会内疚和自责。为此，德才股份始终坚持‘诚信依德，质量藉才’的企业文化价值观，把诚信和质量作为企业生存发展之根本。”近日，德才股份董事长叶德才在做客《直面掌门人》节目时如是说。

　　1999年，叶德才响应政策号召，毅然下海投身建筑装饰行业。凭借着一股不服输的闯劲，叶德才成功中标北京奥运会奥帆媒体中心项目。有了奥运项目的光环，德才股份发展势如破竹，上合组织青岛峰会新闻中心、北京大兴国际机场、海天中心、伦敦国王十字车站等一批国内外地标性建筑擦亮了公司的品牌，德才股份也从一家装饰企业成长为多轮驱动的全生命周期建筑服务企业。

　　叶德才表示，德才股份尤其强调持续增强企业核心竞争力，通过对标国际一流企业，强化公司品牌建设，构筑全新管理体系，谋划未来战略布局，争做建筑服务行业百年老店。

　　亲力亲为抓质量

　　20世纪90年代，全国各地兴起的“办公司热”“下海热”让身为教师的叶德才内心振奋，他产生了一个大胆的想法：下海创办装饰企业。当时，国内装修市场刚刚兴起，德才股份凭借对工程质量的严格把关和赚取合理利润的经营宗旨，加上朋友的口碑宣传，在青岛装饰行业很快就小有名气。

　　2005年夏天，德才股份刚刚拿到国家建筑装修装饰工程专业承包壹级资质，公司就做出了令其他建筑企业惊讶的动作：投标北京奥运会奥帆媒体中心项目。在准备期间，叶德才带着团队查资料、拜师、模拟设计，拿出个人全部积蓄，请全国知名的清华工美来做设计。凭借清华工美富有个性的设计，德才股份顺利中标北京奥运会奥帆媒体中心项目。

　　为保证工程质量，叶德才紧扣每一个细节，努力做到亲力亲为。

　　“2008年中国第一次办奥运会，在工程进度和质量方面都有非常严格的要求，压力之大可想而知。”回想起当初的情景，叶德才充满感慨地说，“当时我几乎天天在现场盯着工地，和工人们一起忙碌到晚上10点，第二天一早我会亲自把油条、稀饭、豆浆给工人们送过去。总之，将心比心，大家拧成一股绳，一定要把这个工程做好。”

　　叶德才表示，从创业之初，德才股份就始终把诚信和质量放在企业核心价值观的首位，从设计、选材、施工，坚持以质量为先，一直秉持这样的理念去践行企业每一步的发展。

　　多赛道并进谋发展

　　德才股份坚持创新发展，品质与口碑同行，坚定不移地深耕品牌强企之路，并进一步围绕城市更新、历史建筑保护修缮、新市政、智能系统门窗、EPC总承包，打造新利润增长极。

　　“德才股份以装饰业务起家，现已成为一家集工程建设、装饰装修、规划设计、新材料研发生产为一体的建筑全产业链上市公司。”在叶德才看来，设计是建筑的核心，一座建筑如果没有良好的设计，即使施工工艺再精良，工程品质再好，也难以称之为地标性建筑。

　　德才股份拥有专业的设计师团队，同时为整合国际一流的设计师资源，公司在英国伦敦成立了DC-HD设计院，并率先推广建筑信息模型（BIM）。

　　在古建修缮领域，德才股份秉持“修旧如故”的理念，充分发挥建筑全产业链优势，以工匠精神、精湛工艺、特色材料，保护建筑物原有的格局和肌理，实现新旧融合，再现古建筑之美的同时，留住城市风貌、传承历史文脉。

　　2022年上半年，德才股份变更募集资金投资项目，将原项目“建筑工业化装饰部品部件生产项目”变更为“系统门窗研发及智能制造产业化项目”。

　　“在建筑装饰领域，系统门窗是未来最好的赛道之一。”叶德才表示，现代建筑中通过门窗损失的能量约占建筑物外围护结构能量损失的50%。系统门窗在强度、隔热、隔音、降噪、防尘、防水、节能等方面均大幅优于普通门窗，具有显著提升人们居住生活品质的作用。德才股份目前已建成从选料、下料、制作、打胶、封条到门窗完工的一条完整的全智能化生产线。

　　“随着我国城镇化程度提升和消费结构升级，不论是新房建设带来的增量需求还是旧房改造带来的存量需求，都将为‘系统门窗’市场规模增长带来新的驱动力。”叶德才说。

　　加速绿色智慧转型

　　德才股份一直致力于打造的建筑全产业链模式，使每个生产环节都处于企业的可控范围内，例如在设计阶段即将材料选择、建设施工等环节的节能低碳因素考虑在内，并保证设计方案的充分落地实施，从而有效助推建筑全链条向绿色智慧转型。

　　叶德才表示，公司持续探索光伏建筑一体化领域，2021年完成了第一个光伏发电的绿色生态环保项目“印象平度”的施工建设；2022年上半年，公司承接了青岛奇瑞汽车产业园综合能源项目。

　　“建筑服务企业唯有健康、绿色，才能走得长远。”叶德才表示，想要基业长青，企业必须顺势而为，持续增强企业核心竞争力。第一，要加强品牌建设，让投资者有安全感和获得感；第二，要注重企业管理，本着向国际一流企业看齐的态度，德才股份对企业的流程管理、财务共享管理、战略管理等三大体系进行升级；第三，要积极谋划企业战略布局，通过引进来和走出去抢占行业制高点；第四，人才梯队要抓好，努力提高员工忠诚度，让德才大家庭和个人小家庭能共筑“同心圆”。

　　（文章来源：上海证券报）