海信的“周厚健时代”结束了

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　　来源：环球老虎财经app 

　　2月14日，海信内部发文表示，林澜辞去海信集团董事长职务，集团总裁贾少谦接任其职。至此，海信“开国老将”的奠基时代正式终结。

　　2月14日，海信内部发文表示，林澜辞去海信集团董事长职务，集团总裁贾少谦接任其职，同时任命于芝涛为副总裁。

　　2022年3月，65岁的周厚健将海信交给了仅仅比自己小一岁的林澜。选择一名也即将退休的老将作为接班人，不免引发业内人士猜测：或许林澜的接手是一个平稳过渡的选择。

　　如今，事情的发展也与当时的猜测一样，林澜退居幕后，海信集团正式交到了70后团队的手上。

　　2022年，林澜在全球疫情爆发、大消费整体环境较差的情况下带领海信顶住了压力，成功赞助卡塔尔世界杯，平稳度过了灵魂人物离开后的第一年，正如林澜在董事会决议通过后所说，自己短暂的历史使命完成了，此刻必须洒脱的说“再见”。

　　而新上任的贾少谦也同样是战功赫赫的海信人，在海信任职的时间比林澜还要长，其成为集团核心高管期间，海信集团营收增长45%，利润增长77%。2022年，他帮助林澜稳住了国内业务的大局。

　　年轻的高管团队全权接管，意味着属于海信的“周厚健时代”结束了。

　　林澜的使命

　　在将公司交给林澜时，周厚健曾表示自己对这一任命的考虑有二，一是海信正在快速成长为“世界级企业”，需要一位具有国际视野的带头人，二是根据管理的持续改进原则，海信到了需要变换一种管理方式的时候。

　　林澜长期负责海信集团的海外业务，担得起国际业务带头人的称号。

　　2006年，海信正式提出“大头在海外”的发展战略。而这一年，海信并购了科龙，曾分管科龙香港公司投资关系的林澜正式加入海信，成为海信国际业务的一把手。

　　“海信最厉害的，就是在海外建成了自己的研发中心。”一名接近海信的业内人士如是评价。在那个遍地代工厂的年代，周厚健坚定做自主品牌，而林澜就是帮助他将产品和研发中心送往海外的军师。

　　2008年，林澜带领的海信海外团队第一次成功拿到了澳网公开赛的赞助资格，从此走上了体育赛事营销之路。截止林澜升任董事长之时，海信已经先后赞助了7年澳网、两届世界杯和两届欧洲杯。2020年，海信又在疫情最严重的时期签约了大巴黎俱乐部，同年又跻身电竞圈，赞助电竞俱乐部——Fnatic俱乐部。

　　此外，海信集团还密集收购了不少海外业务，2018年，海信集团收购了欧洲高端厨电、白电品牌gorenje，以及东芝电视；2021年6月，海信家电出资13亿元将日本三电公司纳入麾下，成为控股股东。

　　经过了多年准备，海信的海外业务收入在近几年快速增长。

　　2017年，海信的海外收入仅有7.35亿美元，自有品牌收入占比9.6%。而截止周厚健退休时，海信已建立了55个海外公司和办事处，全球拥有20个研发中心，海外收入占集团总收入的41.3%，达到112亿美元，自有品牌占比82.7%。

　　“海信没有灵魂人物。”周厚健曾在卸任时表示。但实际上，林澜和周厚健一样，也称得上是海信的灵魂人物。

　　2022年，林澜带领下的海信再度采用了体育赛事营销策略，赞助了卡塔尔世界杯；在大消费板块整体遇冷的情况下稳住了海信集团的各项业务数据。2022年全年，海信集团营业收入仅为1835亿元，同比增长4.6%；海外收入占比与2021年基本持平。

　　行业机构奥维睿沃（AVC Revo）数据显示，2022年12月，海信系电视出货量232.6万台，超越三星（出货量210万台），居全球首位。从全年表现来看，2022年，海信电视全球出货量居世界第二。

　　就如林澜在离任之时所说：“我短暂的使命完成了。”

　　堪当重任的接班人

　　从新任董事长贾少谦的履历中可以看出，他是海信培养出来的董事长。

　　在林澜进入海信的同一年，贾少谦升任为了科龙副总裁，主管人力资源和行政。在科龙任职8余年的时间里，科龙的销售收入和利润都实现了翻倍增长，而科龙就是后来的海信家电。

　　有报道称，他在执掌白电业务板块时，构建了全品类的3.0版大白电战略，同时通过多次并购打开了海信白电的国际化大门。

　　2017年，贾少谦任海信集团副总裁，2019年正式进入核心管理层。海信集团在公告中称，4年来，海信营收增长45%，利润增长77%，企业实现稳健运行。

　　升任总裁后，贾少谦开始走向台前，代表海信出席各种活动。海信智慧新生活战略、新愿景以及国际业务，都由他宣讲。

　　林澜掌舵期间，贾少谦稳稳把控着国内业务大局，两人的合作得到了董事会的高度认可。

　　实际上，在卡塔尔世界杯期间，海信集团的海外团队犯了一个错误，即“中国第一，全球第二”的广告语引发了巨大争议。

　　这条广告语的依据或是奥维睿沃2022全球TV品牌出货数据报告，报告显示，三星全球出货3950万台位居第一，同比下降5.6%；海信全球出货2440万台位居第二，同比增长15.5%；第三名为TCL，全球出货2330万台；第五名为小米，全球出货1290万台。

　　不过，另外一家第三方机构Omdia给出的数据与奥维睿沃不同：2022年1-10月全球TV TOP10品牌中，三星、LG、TCL、海信、小米的市场份额占比分别为20.2%、12%、11.7%、10.1%、6.5%。其中，海信位居第四，略低于LG、TCL，高于小米。

　　虽然最后，海信集团换下了这一广告语，加强了对中国制造的宣传，但从下半年业绩数据来看，此次卡塔尔世界杯期间的宣传并没有达到很好的效果。

　　据贾少谦此前在2022年7月30日公布的海信集团上半年营收数据显示，海信集团上半年总营收为897亿元，同比增长11%。而上文提及，2022年海信集团全年的增速只有4.6%，意味着下半年的业绩增速并不亮眼。

　　在此情况下，贾少谦的国内业务则充当了海信“大后方”的作用，2022年全年，海信集团的总营收为1835亿元，海外收入为757.4亿元，同比增长3.61%，以此粗略估算国内业务收入约为1077.6亿元，获得小幅增长。

　　此外，对比海信家电和海信视像两家上市公司的情况来看，贾少谦分管的国内业务毛利率始终高于国外。

　　海信家电2022年上半年境外业务毛利率为8.54%，而国内业务为28.73%。海信视像未在2022年半年报中披露境外业务的毛利率数据，但2021年和2020年，海信国外业务毛利率分别为11.32%和12.48%，国内业务毛利率分别为22.58%和27.66%。

　　对于当下的海信来说，国内业务比国外业务赚钱是一件正常事。在2021年5月，贾少谦表示，“5年投了100多个亿之后，国际化总算真正起步了”。

　　国内稳得住，国外的发展才有更高的上限。彼时的贾少谦判断，海外收入最快3年就将反超国内。

　　“周厚健时代”终结

　　林澜掌舵时的海信仍然被外界称之为“周厚健时代”。

　　而现在则有所不同了，这一次，海信核心高管团队顺利跨入了“70后”。有贾少谦这样的“六边形战士”，还有新任命的集团常务副总裁于芝涛这样的技术型人才，其此前一直操盘海信赖以发家的显示产业。

　　值得关注的是，在张瑞敏、周厚健等老一代企业家退出后，青岛品牌企业家们已经来到了70后掌门人登场的阶段。

　　以青岛“五朵金花”企业为例，除贾少谦以外，新上任的青岛啤酒总裁姜宗祥；2021年上任的澳柯玛董事长张斌都是70后。

　　去年6月，青岛银行发布公告称，该行董事会审议通过了关于选举青岛银行股份有限公司第八届董事会董事长的议案，董事会同意选举景在伦为该行第八届董事会董事长。还有出生于1969年的青岛港董事长苏建光也是“准70后”。

　　这一次，海信的未来终于交到了年轻领导的手中。

　　在升任之时，贾少谦表示，换帅后的海信面临着三大挑战：首先是营收能否从1835亿元向3000亿元完成阶段性跨越。其次，海信品牌能否在国外树立好高端形象，实现从量的提升到质的飞跃。最后，能否培育好家电业务以外的第二业务线，打破已有的饱和市场，支撑海信营收业务持续增长。

　　这三点挑战中，贾少谦已提出了一大目标和两大任务主线，即营收达到3000亿元，并完成高端化和开辟第二业务线。

　　但去年，国际彩电市场也整体遇冷。据研究机构TrendForce数据显示，2022年全球电视机总出货量仅2.2亿台，增速-3.9%，创近十年来电视行业最差记录。TrendForce进一步预测，2023年该规模或在1.99亿台，较今年再减少超2千万台。

　　在这一趋势下，三星、LG、TCL等头部品牌开始布局高端产品。但最新数据显示，连高端也不好卖，去年四季度全球8K电视机产品在首次出现了出货量下滑，OLED面板电视全年出货量下降了6.2%。

　　而海信的高端化之路则开始的较晚，Omdia数据显示，2022年前三季度，在全球售价超2500美元的高端电视市场中，三星和LG电子分别占据了51.1%和21.2%的市场份额，而海信则未在榜单中出现。

　　或是为解决毛利率较低、高端化进度过慢的问题，作为专攻海外业务的上市公司，海信视像近期不断完善了产业链布局。

　　今年1月31日，海信视像正式成为了乾照光电的控股股东，这场历时1年，耗资超16亿的产业链布局正式落下帷幕。

　　此前的12日晚间，海信视像发布公告称，拟分拆控股子公司信芯微至境内证券交易所上市，并授权公司及信芯微管理层启动分拆青岛信芯微上市的前期筹备工作。