“要么变，要么死” 后达利欧时代的桥水迎来四十年最大改革

　　当创始人达利欧退出最高权力层时，人们知道全球第一大对冲基金桥水将走进一个完全不同的时代。事实证明，的确非常不一样。

　　其实在去年达利欧交出控制权前，改革已经开始，他一手打造的那种特立独行，甚至有点古怪的企业文化经历不小的调整。现在，以Nir Bar Dea为领导的新管理层正在试图通过一种雄心勃勃的策略来提高回报率，增强盈利能力并开发新的收入来源，可以说是四十年来最大规模的一次改革。

　　桥水将限制其旗舰基金的规模，在人工智能和机器学习方面投入更多资金和人才，扩大亚洲和股票市场业务，在可持续性投资方面加倍下注。为了削减成本并释放资源，桥水还将在未来两周进行全公司层面的重组，大约1300名员工中会裁掉约100人。

　　“光因循守旧是不够的，” 41岁的Bar Dea在接受采访时说。 “要么变，要么死。在这儿就是如此。”

　　对于市值1380亿美元的桥水而言，这个新方向部分是2020年领导层改组的结果。当时桥水经历了连续几年的表现不佳，而且在疫情第一年爆出了亏损，促使该公司建立了一个投资决策监督委员会。自那以来，旗舰基金Pure Alpha的策略再次恢复起色，净年化回报率为达到10%，不过在宏观投资领域，许多同行的表现要比它好得多。

　　这个变化也反映出对冲基金行业格局的改变，包括Citadel、Millennium Management等多策略巨头崛起，可持续金融热潮，以及人工智能和量子计算等技术的兴起。

　　旗舰基金

　　多年来，桥水一直和传统投资观点背道而驰，传统认为单个的对冲基金策略会受到自然规模的限制。 而桥水一直听任旗舰基金Pure Alpha和“只做多”基金All Weathe的资产管理规模升高。到2011年，桥水旗下基金管理的总资产规模达到当时前所未有的1000亿美元。

　　但随着利率趋平，桥水的表现也驶入慢车道。

　　如今该公司终于改弦易辙，对Pure Alpha的规模设置了上限，希望能够以较小的资金获得更高风险调整回报率，即夏普比率。该策略基金的新上限将比其最大规模低20%至30%。

　　“与时俱进”

　　作为一名企业家、前以色列军官，Bar Dea于2015年加入桥水，当时他在投资界并不出名。然而2022年1月他迅速升至桥水联席首席执行官。与联席首席投资官Greg Jensen一道，Bar Dea渴望对公司改革，重塑其古怪的文化。但73岁的达利欧迟迟不愿将权柄交给年轻一代。

　　Bar Dea称他和达利欧的谈判“非常艰难”。

　　“实现与时俱进的唯一途径就是创新，”他说。 “过去几年，我们的行动一直有点慢。”

　　现在，改革正在加速进行。本月早些时候37岁的Karen Karniol-Tambour加入了48岁的Jensen和64岁的Mark Bertolini行列，成为桥水第三位联席首席投资官。Mark Bertolini卸任联席首席执行官，成为桥水的一名独立董事。

　　达利欧退居二线，成为Bar Dea及其他几位投资部门负责人的精神导师，未来桥水的新领导层将着力推动以下四个领域：

　　增加对亚洲市场的投资，将新加坡员工从大约15名增加一倍，以实现业务多元化并加强与该地区长期客户的联系。

　　增加以个股为对象的产品，以体现桥水对利率趋势或大宗商品价格等宏观趋势的看法。

　　扩大可持续性金融，特别是押注股票，并推出可以实现超额回报的策略

　　在Jensen的领导下创建一个新团队，利用人工智能和机器学习驱动的投资工具。

　　桥水希望，这些行动计划未来能吸引数以亿美元计的资产，降低公司对Pure Alpha和All Weather的依赖。达利欧也是批准该新策略的人员之一。